浙江省交通集团董事长陈继松视察浙北高速公路管理公司
 
2006-09-28  来源：湖州市交通局

    9月25日，浙江省交通集团董事长陈继松、副总经理王国伟、马克华一行专程视察了浙北公司。听取了浙北公司董事长李雪平、总经理李国文有关浙北公司组建以来管理体制优化调整工作以及申苏浙皖项目营运筹备情况的汇报。
    陈继松对浙北公司组建以来取得的初步成效予以高度的评价和充分肯定，他指出，浙北公司的整合，不仅仅是三条路管理的整合，更是资源的整合，思想观念和认识的整合。实践证明，组建浙北公司的决策是正确的，完全是符合集团公司实现价值最大化、做强做大做优高速公路业主的战略部署；浙北公司为推进整个集团公司管理体制的优化调整作出了有益的探索和积极的贡献。
    为了继续探索和推进浙北公司管理体制的优化调整，陈继松作出了六点指示。
    一是要重视浙北公司组建以来善后工作的妥善处理。浙北公司已经取得了阶段性成效，下一步要努力使经营管理更加科学化、规范化。比如应抓紧做好人财物的整合等等；
    二是要重视建立健全管理公司各项规章制度。要在尽可能短的时间内将公司的各项管理制度建立和完善起来。做到有章可循，按制度办事。
    三是要重视员工教育，提高员工的思想和业务素质。要围绕集团公司的发展宗旨，努力创造一流的管理水平。要教育员工在思想上热爱本职工作，工作上发挥积极性、主动性和创造性；打响浙北公司品牌，树立良好形象，力争早日进入集团公司的先进行列；
    四是要重视申苏浙皖项目的通车庆典工作。要充分认识本次庆典工作的重大意义。因为本项目涉及三省一市，又是集团公司五周年庆典的主会场，这是对浙北公司的信任和鼓励，所以一定要考虑周全、准备充分；
    五是要重视管理水平的持续提高。浙北公司的管理水平要与集团公司要求看齐，工程建设的水平要与省内优秀在建单位看齐。浙北公司现有领导班子有能力、有文化，又年轻，有这么好的基础，又有良好的精神状态，完全可以把浙北公司的管理水平作进一步提高；
    六是要重视领导班子建设。通过三个月来的运作，已经显示出浙北公司领导班子的能力和素质，希望浙北公司通过进一步努力，争取年内跨入集团公司“四好”班子行列。
    陈继松一行在浙北公司领导的陪同下，驱车察看了即将建成通车的`申苏浙皖高速公路全线，着重察看了浙苏主线收费广场、李家巷枢纽互通立交和浙皖界牌处。